浙江省火电厂员工绩效考核问题研究

在我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善下，越来越多的企业把绩效考核作为评价员工的标准。它不仅关系到企业员工的利益，如员工工资的调整、奖金的发放及职务的变动等，同时对于激励和约束企业员工，增强员工的凝聚力，提高员工的积极性起到一定的作用。对企业的发展至关重要。故如何从企业现有的绩效考核中发现问题并正确定位绩效考核、开发一套适合本企业的绩效考核体系，并保证能有效的实施己成为企业提高人力资源管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。

关键词　火电厂员工；人力资源管理；绩效考核；员工培训

目录

摘要I

一、引言1

二、绩效考核的基本理论2

（一）绩效考核的定义及作用2

1、绩效考核的定义2

2、绩效考核的作用2

（二）绩效考核的方法3

（三）绩效考核体系的构成3

三、浙江省火电厂绩效考核体系的现状及存在的问题5

（一）浙江省火电厂基本情况5

（二）浙江省火电厂绩效考核体系的现状5

1.运行人员的岗位特点5

2.运行绩效考核体系的建立6

3.员工运行绩效考核的目的6

（三）浙江省火电厂员工绩效考核体系存在的问题及原因分析7

1.公司绩效考核体系存在问题7

2.公司员工绩效考核体系存在问题的原因分析9

四、浙江省火电厂员工绩效考核体系的再设计11

（一）员工绩效考核体系设计原则及思路11

1.员工绩效考核体系设计原则11

2.员工绩效考核体系设计思路12

（二）员工绩效考核的实施措施13

1.完善员工培训制度13

2.确定绩效考评周期13

3.绩效评估分析13

4.绩效考评结果的运用14

结论15

参考文献16