浅谈激励机制在现代企业管理中的应用

人力资源是现代组织中重要而稀缺的资源，是组织价值创造的主导要素，如何有效开发、合理利用和科学管理这一资源是组织管理的主要内容。随着企业对人力资源管理重要性的认识，激励理论在企业管理中的作用也日渐彰显。企业要想在激烈的竞争中持续、健康的发展，就需要降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的管理办法，优化人力资源能力就是其核心所在，而激励是人力资源的重要内容。

本文通过对激励理论的研究，重点介绍了激励机制的含义，分析在企业管理中激励机制的实际应用以及产生的效果，论述了激励在运用中常见的误区，探寻激励机制在运用中关键点的把握。

关键词：人力资源 激励机制 企业管理 运用 

目录

摘要I

引言1

一、激励机制的含义2

（一）激励机制的含义2

二、企业激励机制的重要性分析3

（一）良性竞争环境的建设3

（二）员工创造力的激发3

（三）有助于招才纳贤和员工归宿感的建立3

三、国内外成功企业应用案例4

（一）丰田模式4

1全方位的教育5

2奖励机制5

3员工活动5

4员工的职业发展5

（二）华为激励机制的新手段TUP4

四、国内企业激励机制认识误区与常见问题5

（一）企业激励机制的认识误区5

1激励就是奖励5

2人才重视度不够5

3盲目激励5

4激励机制的无差别化5

5激励过程中缺乏沟通5

（二）国内企业常见问题5

1士气低落才激励5

2激励方式单一5

3轮流坐庄搞平衡 挫伤了先进员工的工作积极性5

4激励缺乏及时性5

5缺乏考核依据5

五、激励机制的应用措施与方法6

（一）关键问题把握6

1激励与约束的把握6

2激励时机的把握6

3激励程度的把握6

（二）企业在激励问题上的应对措施6

1加强企业文化建设 建立更加完善的激励机制6

2注重教育 关注员工的职业发展6

3以人为本 更加灵活人性化的方式进行激励6

4与时俱进 激励制度推陈出新不断创新完善6

参考文献8

致谢9