摘要
未来经济的发展是知识经济的时代，因此企业要充分的开发以及利用知识资源。将知识转化为直接生产力是企业未来发展的有效保障。知识经济的主体是企业，企业的核心竞争力是人力资本，人力资源管理即是为了实现既定目标对人力资本的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。因此想要有效的促进企业的发展就必须重视人力资源管理。但由于种种原因，我国大多数企业对人力资源不能进行有效利用。对人力资源进行有效利用，一方面要充分调动各级员工的积极性和责任感，促使员工个人目标与企业目标相一致，从而形成强大的合力，使企业得以不断发展。另一方面要尽量降低人力资源的使用成本，提高投入产出比，促进企业效益的不断增长。
关键词：企业；人力资源管理；运营；作用
目 录
摘要I
引言2
一、 现代企业人力资源管理的特点3
（一）人力资源的概念及内容3
（二）现代企业人力资源管理的特点3
二、人力资源管理在现代企业运营的作用.............................................5
（一）企业文化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力...........................6
（二）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点.............................6
（三）科学的与时俱进的人力资源管理体制是企业长盛不衰的良药..................7
三、人力资源管理在民营企业中的困境...............................................7
（一） 中小民营企业的困境.........................................................................7
（二）人员流动频繁.....................................................................................8
（三）缺乏科学合理的人力资源战略规划......................................................8
（四）难以招聘到合适的人才.......................................................................9
（五）缺乏合适的员工培训和开发机制..........................................................9
（六）缺少有效的激励机制...........................................................................9
四、加强人力资源管理在民营企业中的应用....................................10
（一）根据企业发展的具体情况，建立科学合理的人力资源战略规划..............10
（二）完善家族企业的治理模式，建立科学的人才指引机制............................10
（三）增加教育经费投入，建立合适的员工培训和开发机制............................11
（四）根据员工特点，建立科学有效的员工激励机制.......................................11
五、总结语12
参考文献13
致谢14
