民营企业的人才流失问题分析与对策

我国民营企业的发展起点比较低，所以在人力资源管理意识比较薄弱，人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理过程和活动。台湾塑胶集团总裁王永庆指出：一个公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形资产更重要。因此，企业的经营首先是人才的经营。因此，人才对民营企业发展其重要性都是不言而喻的，但由于市场竞争激烈影响，各企业对人才的争夺也日趋激烈。受来自企业内外部两方面因素影响，民营企业人才流失现象比较突出，如何防止人才流失成为民营企业面对的重大问题。本文从人才流失对企业造成的影响出发，分别从民营企业内部和外部两个方面来研究人才流失的原因，并提出相应的对策。

 

关键词：民营企业 人才流失 应对策略    

目录

摘  要1

一、 绪 论3

二、 我国民营企业人才流失现状及影响4

（一）民营企业人才流失现状特点4

（二）人才流失对民营企业的影响4

 1. 人才流失迫使企业重置人才成本5

 2. 人才流失造成的岗位空缺5

 3. 人才流失打击公司的士气和凝聚力6

 4. 人才流失使公司形象声誉受损6

三、民营企业的人流失的影响因素分析7

 （一）环境因素7

 （二）企业因素7

  1. 人力资源管理意识淡薄，战略规划缺乏8

  2. 民营企业的招聘缺乏科学性，人才引进困难8

  3. 人员培训流于形式，员工素质老化8

  4. 薪酬激励机制不健全，员工流失严重8

 （三）个人因素8

四、 民营企业对于人才流失的应对策略和建议9

（一） 转变经营理念9

（二） 健全人力资源制度9

（三） 完善企业激励机制10

（四） 强化企业文化建设11

五、  结 论13

参考文献14

致谢15