浅谈现代企业薪酬设计与员工激励

现代企业管理倡导个性化和扁平化，意在放大每个个体和团队的活力及能力，其中人力资源管理起到非常重要的作用。而在现代人力资源管理体系中，薪酬管理体系对提高人力资源管理效率往往能起到决定性的作用，科学合理的薪酬管理体系对于吸引新晋优秀人才、长期保留核心团队、激励产生高效的创造力、提升工作业绩等都有着极为重要的作用。如何通过建立科学合理的薪酬管理体系来增强企业凝聚力、吸引优秀人才、激励员工创新，是广大企业迫切需要解决的重要课题。本文针对传统外贸企业力酷公司在转型升级过程中遇到的一系列问题，研究分析现代化薪酬管理体系的设计思路，以员工激励为核心，提出符合力酷公司实际情况的薪酬管理体系设计方案，确保力酷公司成功转型，并实现企业的良性可持续发展，同时还能使企业员工通过工作获得物质和心理上的双重满足，创建良好的企业文化和工作氛围，并最终更加投入地为企业发展贡献力量。

关键词　人力资源管理  薪酬管理体系  转型升级  

目录

摘要I

一、薪酬管理体系对于企业管理的重要性3

（一）激发员工的积极性和创造力3

（二）优化企业内部人力资源配置3

（三）提升成本控制能力4

二、薪酬管理体系设计原则5

（一）合法性原则5

（二）公平性原则5

（三）激励性原则5

（四）竞争性原则5

（五）完整性原则6

三、薪酬管理体系设计中需要解决的问题7

（一）薪酬分配应实现形式多样性7

（二）薪酬分配的可变比例设计7

（三）薪酬分配对员工关系的影响7

（四）薪酬分配在人力资源管理中的重要性7

四、力酷公司薪酬管理体系的现状9

（一）薪酬分配过于追求平均9

（二）薪酬分配可变比例过小9

（三）薪酬分配未与技术技能挂钩9

（四）薪酬分配中的奖励机制不完善10

五、力酷公司薪酬管理体系改革思路11

（一）实现大多数员工的受益11

（二）实现薪酬侧重重要岗位和人员11

（三）实现员工的晋升淘汰11

六、力酷公司薪酬管理体系的设计12

（一）重设岗位类别与工资档次12

1.岗位类别设计12

2.工资档次的划分12

3.岗位薪资设计12

（二）薪酬结构设计13

1.薪酬结构组成13

2.新旧工资项目的归并13

（三）过渡时期的安抚政策13

参考文献14

致谢15