杭州佳洁机电设备公司员工激励问题研究

随着我国各个行业市场化进程的加快，人才已经成为一个企业树立行业竞争优势的必备条件。企业的竞争不仅体现在产品市场上的竞争上，还体现在人才市场上的竞争上，人才战略是当代企业发展战略的重要组成部分。人力资源是当代企业的战略性资源，它是企业不断发展的助推剂。对于我国的企业来说，要想成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前有待解决的问题。企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对企业的健康发展具有积极的意义。员工激励包含物质层面上的激励，最主要的便是薪酬激励和物质奖励，而精神激励则可以是口头表扬、精神层面上的褒奖等等。二者在企业员工激励当中都有着十分重要的作用，如何最大限度的发挥二者在员工激励中的效用，对企业员工激励十分关键。

本文建立在激励基本理论的基础上，对企业人力资源管理中的激励机制现状进行详细的分析，并指出存在的问题和问题成因。最后，本文建立在前文论述的基础上，根据既有问题针对性的提出解决方案，以期对企业完善员工激励机制有一定的参考价值。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才；问题；解决方案

目录

摘要I

一、绪论1

（一）研究的背景和意义1

（二）理论概述1

1.激励理论的内容2

2.激励机制的内涵2

3.企业激励的作用和意义3

二、杭州佳洁机电设备公司绩效考核现状及存在问题4

（一）企业概况介绍4

（二）企业激励现状4

（三）激励中存在的主要问题5

1.激励形式单一化5

2.薪酬激励效果没有体现5

3.缺乏全员考核机制5

4.激励的持续性欠缺5

三、杭州佳洁机电设备公司员工激励产生问题的原因分析7

（一）激励缺乏针对性7

（二）绩效评估体系不科学7

（三）薪酬制度不合理7

（四）没有通过企业文化的建设来激励员工8

四、杭州佳洁机电设备公司激励的的对策建议9

（一）树立以人为本的员工激励机制9

（二）实施个体差异化的激励模式10

（三）完善考核制度10

（四）加强对员工的培训11

（五）加强文化建设11

五、总结13

参考文献14

致谢15