浅谈减少企业人才流失的对策

在当今时代，保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。企业员工流失不仅会造成企业人力资源管理效益的下降，造成企业经济效益的降低，更会加剧企业文化建设的瓦解，甚至会造成企业的崩溃。因此，本篇论文基于这个大背景下，以我国某中小企业为例，对于企业员工流失的相关问题进行了深入的探究。通过研究我国中小企业员工流失现状，并从企业员工的薪酬制度不尽合理、员工激励机制不完善、企业文化建设不到位和员工工作压力过大四个方面进行原因分析，并进一步提出应对中小企业员工流失的对策，通过完善薪酬制度、设计科学员工激励机制、树立以人为本的员工企业文化和减轻员工工作压力等措施，为企业留住优秀的员工，促进企业的进一步发展。

关键词  中小企业；员工流失；激励机制；薪酬制度

目录

摘要I

一、有关员工流失的基础理论2

（一）员工流失的概念2

（二）员工流失对企业的影响2

1.增加企业运营成本2

2.损失行业内有效资源2

3.影响企业的社会形象2

二、中小型企业员工流失现状及原因分析4

（一）中小型企业员工流失现状4

（二）中小型企业员工流失原因4

1.薪酬制度不尽合理4

2.员工激励机制不完善5

3.企业文化建设不到位5

4.员工工作压力过大6

三、中小型企业员工流失问题解决对策7

（一）完善薪酬制度7

（二）设计科学员工激励机制7

（三）树立以人为本的员工企业文化8

（四）减轻员工工作压力8

四、结论10

参考文献11

致谢12