企业人才流失的原因及对策分析—以YX公司为例

在经济高速发展的今天，竞争越来越激烈，特别是人才的竞争。如果企业拥有高素质的人力资源，就能够把握住业务发展的主动权，从而在市场竞争中占据优势。因此人力资源是现代企业发展最为重要的资源。人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体,是企业经营和发展不可或缺的资源。如何留住人才，如何充分用好人才，不仅是人力资源管理学科的重要研究课题之一，也是企业人力资源管理者的首要任务。因此，对人才流失问题及其对策研究就具有十分重要的意义。根据组织寿命学说和库克曲线理论,组织之间的人才流动对组织、行业和经济的发展都是有好处的,但是过于频繁的人才流动会严重阻碍企业的发展，对现代企业有着不可低估的影响。本文以YX公司为研究背景，以其人才流动状况为研究对象，通过对员工流失理论的学习和探索，对该公司人力资源的基本情况及人才流失现状进行系统分析，研究该公司的人才流失问题，分析人才流失的动因，发现该公司在人力资源管理工作中存在的问题，通过对企业人才流失原因的挖掘分析，探索应对企业人才流失的对策。

关键词：企业  人才流失  原因  对策

目录

摘要I

引言1

一、一般企业发展及人才流动关系2

（一）企业规模和人才流动关系2

（二）企业转型与人才需求决策变化3

（三）企业竞争引起的人才流动3

（四）员工自我学习和企业的发展需求3

（五）经济萧条对企业的影响4

二、企业人才流失原因的分析5

（一）薪资、福利策略失误5

 1、经济类报酬的管理……………………………………………………………5

 2、非经济类报酬的管理 …………………………………………………………5

（二）行业竞争激烈6

（三）员工自我学习和企业的发展需求7

三、一般企业人才流失对策9

（一）薪资、福利制度对人才的吸引9

1、建立合理的薪酬体系的目标…………………………………………………9

   2、设立合理的薪酬、福利体系的原则…………………………………………9

（二）消除行业竞争带来的负面影响10

（三）加强员工自我学习及企业文化的发展10

四、YX公司业务流程特点及人才流失对策12

参考文献14

致谢15