人力资源激励问题研究：以浙江德清科赛塑料制品有限公司为例

有效的人力资源管理模式是现代企业竞争力的主要体现，是国内民营企业在谋求转型过程中的命脉，而激励机制则是人力资源管理六大模块中的灵魂。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业命运的一个重要因素。

本文首先阐述了激励及激励机制的定义和类型，然后结合中西方人力资源激励问题的研究成果，对浙江德清科赛塑料制品有限公司人力资源管理中激励问题的现状进行分析，找出了其中三类较为突出的矛盾，最后通过调查研究提出解决当前问题的相应对策和方法，竭力让企业形成一套有效的人力资源激励机制，匹配上员工的激励需求，解决员工工作效率低下、离职率高等问题。

关键词　人力资源管理；民营企业；激励机制；激励；激励问题

目录

摘要I

引言1

一、人力资源激励问题的概述2

（一）激励的定义2

（二）激励方式的分类3

（三）激励机制的定义4

二、浙江德清科赛塑料制品有限公司简介及人力资源概况6

（一）浙江德清科赛塑料制品有限公司简介6

（二）浙江德清科赛塑料制品有限公司人力资源管理概况6

三、科赛公司人力资源激励问题的现状及分析8

（一）公司管理层不重视激励作用，激励欲望不强8

（二）重物质激励，轻精神激励9

（三）激励因素把握不准，缺乏有效地个体激励机制9

四、解决科赛公司人力资源激励问题的对策研究11

（一）以人为本，建立公平合理的激励机制11

（二）注重员工教育和培训11

（三）完善晋升激励制度12

（四）努力实现企业文化激励13

五、对人力资源激励问题的思考和总结14

参考文献15

致谢16