中小企业人力资源管理现状和对策

摘要

中小企业逐步被人们认可，但是毕竟因为它是一个新兴的行业再加上资金来源暂时匮乏，所以企业对于员工的工资,各项福利相对来说都比较吝啬。

本文首先分析中小企业概况及人力资源管理特点以及中小企业人力流失影响因素包括员工工资和工作绩效低相关、薪酬设计缺乏创新、绩效考核目标单一, 考核体系缺乏科学性和系统性、不重视培训、职业生涯规划及文化建设，提出优化中小企业人力资源管理的对策包括根据绩效考核制定科学、合理的薪酬体系、通过绩效考评进行激励、以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、根据绩效考核合理规划员工的职业生涯、加强培训等一系列对策。

关键词：员工 流失 人力资源

  

目录

 

摘要I

一、引言5

（一）研究背景及意义5

（二）研究方法5

二、中小企业概况及人力资源管理特点6

三、中小企业人力流失影响因素7

（一）员工工资和工作绩效低相关7

（二）薪酬设计缺乏创新7

（三）绩效考核目标单一, 考核体系缺乏科学性和系统性8

（四）不重视培训8

（五）职业生涯规划及文化建设9

四、优化中小企业人力资源管理的对策10

（一）根据绩效考核制定科学、合理的薪酬体系10

（二）通过绩效考评进行激励10

（三）以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展11

（四）根据绩效考核合理规划员工的职业生涯11

（五）加强培训12

结束语13

参考文献13

致谢13