摘要
知识经济时代，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前鼎鑫有限公司人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。本文分析了鼎鑫公司人力资源管理中存在问题的根本原因是家族化管理带来“任人唯亲”的用人方式，造成人员流动性过强。针对鼎鑫公司人力资源管理中存在的问题，提出建立和完善公司人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面提高管理者素质，坚持能位对应，减少家族式管理等一系列对策。
关键词 中小企业管理发展 人力资源管理 问题及对策
目录
摘要I
一、中小企业管理的发展方向1
（一）中心企业面临的挑站……………………………………………………1
1.经济变革的挑战………………………………………………………………… …1
2.经济体系变革的挑战…………………………………………………….………...1
3.企业制度变革的挑战……………………………………………………………….1
4.人际关系变化的挑战………………………………………………………………1.
5.生产方式进步的挑战……………………………………………………………….1
（二）中小企业管理发展的方向………………………………………………2
1.建立有中国特色的现代化企业的管理模式.2
2.可以进行的具体管理创新方面.3
二、企业人力资源管理基本理念.....4
（一）人力资源的含义…………………………………………………….…..5
（二）人力资源管理的原理………………………………………………..…..5
三、鼎鑫有限公司人力资源管理存在的问题………………………….7
（一）人力资源管理基础薄弱………………………………………………....7
（二）人员考评的不规范………………………………………………………7
（三）绩效机制管理体系不科学8
（四）人力资源管理观念滞后8
四、鼎鑫有限公司人力资源管理原因分析...9
（一）人力资源管理制度不健全，职能缺失…………………………………10
（二）人员考评缺少规划………………………………………………………10
（三）缺乏健全有效的员工绩效机制的约束机制10
（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理11
五、鼎鑫有限公司有效实施人力资管理对策12
（一）建立和完善鼎鑫公司人力资源管理体系……………………………..…...12
（二）建立和完善具有鼎鑫公司特色的人才培训机制12
（三）建立和完善鼎鑫公司绩效管理机制13
（四）全面调整鼎鑫公司薪酬策略及制度14
（五）坚持能为对应，实现鼎鑫公司人力资本的优化配置15
六、总结16
参考文献17
致谢18
