浅谈我国中小型企业员工绩效考核制度存在的问题及完善

目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。绩效考核是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效考核体系，绩效考核的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效考核诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效考核、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文通过对绩效考核现有国内外理论成果的归纳和总结，在安智物联科技公司的案例背景之下，对中小企业绩效考核存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效考核重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效考核的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：中小企业；绩效考核；对策

目录

摘要1

一、绪论3

（一）研究背景及意义3

（二）研究现状3

二、中小企业绩效考核理论5

（一）中小企业的界定5

（二）绩效考核的含义5

（三）绩效考核的作用5

（四）绩效考核的环节6

二、中小企业绩效考核存在的问题8

（一）缺乏科学的绩效考核指标体系8

（二）绩效考核缺乏公平8

（三）绩效考核的方法过于简单8

（四）绩效评价的方法单一9

（五）绩效反馈的目的不明确9

四、提高企业绩效考核的途径10

（一）从战略高度重视绩效考核10

（二）建立有效的绩效考核沟通机制10

（三）建立系统的绩效考核体系10

（四）建立绩效考核绩效反馈机制11

五、案例分析12

（一）安智物联科技公司介绍12

（二）安智物联科技公司员工的绩效考核现状12

1.传统绩效考核方式仍占支配地位12

2.机械地执行和套用绩效考核办法12

3.绩效指标体系过于复杂，追求绝对公平12

（二）安智物联科技公司员工绩效考核体系构建13

1.团队对个人的绩效考核设计13

2.部门对个人绩效考核设计13

3.考核结果的分析及应用14

结论15

参考文献16