我国私营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

改革开放以来，我国私营企业在国际国内的经济舞台上扮演着越来越重要的角色。但与此同时，缺乏一个科学、合理、有效的人力资源激励机制也日益成为妨碍我国私营企业做大做强的掣肘。本文系统研究了私营企业员工激励机制的基本理论，指出了我国私营企业存在激励制度缺乏规划、激励内容过于物质、激励目标欠缺远见、成长激励重视不够、绩效激励流于形式、道德激励作用弱化等六方面的问题，并分析了由此导致的不良后果及背后原因。在此基础上，从员工激励机制构建的基本原则、改善的具体对策、背后的支撑体系等三大方面提出了具有针对性的建议，以期为促进我国私营企业的不断壮大和健康发展贡献绵薄之力。

关键词　私营企业，人力资源，员工激励

目录

摘要I

一、 绪论1

二、 私营企业员工激励机制的理论分析3

（一） 激励的内涵及意义3

1. 激励的涵义3

2. 员工激励的意义4

（二） 私营企业的界定及特征5

1. 私营企业的界定5

2. 私营企业的特征5

3. 私营企业发展的优势及其劣势5

三、 我国私营企业员工激励机制存在的问题及其原因分析7

（一） 现有员工激励机制存在的主要问题7

1. 激励制度缺乏规划7

2. 激励内容过于物质7

3. 激励目标欠缺远见7

4. 成长激励重视不够7

5. 绩效激励流于形式8

6. 道德激励作用弱化8

（二） 员工激励机制缺陷的原因分析8

1. 以人为本管理理念薄弱8

2. 雇主雇员之间民主缺失9

3. 企业优秀文化基础匮乏9

四、 我国私营企业员工激励机制的完善对策10

（一） 私营企业员工激励机制构建的基本原则10

1. 物质激励与精神激励相结合10

2. 外在激励与内在激励相结合10

3. 长期激励与短期激励相结合10

4. 正向激励与负向激励相结合10

（二） 私营企业员工激励机制完善的具体对策11

1. 重视激励制度的长远规划11

2. 进行激励内容的改革创新11

3. 增强激励目标的远期属性12

4. 注重成长激励的潜力提升13

5. 落实绩效激励的考核约束13

6. 强化道德激励的作用功效14

（三） 私营企业员工激励机制完善的支持体系14

1. 树立以人为本的管理理念14

2. 构建员工参与的民主通道14

3. 培育积极向上的企业文化15

参考文献16