浅析中小企业绩效管理制度

经济新常态环境下，中小企业是中国国民经济中不可或缺的一部分，同时也是促进国家社会发展的中力量，帮助中小企业又快又好发展能促进国民经济的快速发展，同时为国民经济的稳定发展奠定基础。绩效管理是企业绩效与员工绩效相连，实现企业经营目标的过程，所以通过完善的绩效管理可以提高企业的竞争力，从而满足中小企业的可持续发展。在企业管理体系中，绩效是人力资源管理的一个核心组成部分，而是中小企业竞争力的一个重要环节。

本文以绩效管理的理论为基础，分析了ABC公司绩效管理的具体情况。研究过程中发现ABC公司绩效管理存在问题表现为缺乏系统性，考核方法不清晰和流程不明确等方面，对公司绩效管理存在问题进行了成因分析。最后，根据ABC公司实际情况，有针对性的提出建立健全绩效考核体系，通过绩效考核体系的实际作用为企业创建绩效沟通以及相应的反馈机制。

关键词　中小企业   绩效管理  

目录

绪论1

（一）选题背景1

（二）研究的意义和目的…………………………………………… 1

二、中小企业绩效管理理论综述1

（一）中小企业的概念1

（二）绩效管理定义及内容2

（三）绩效管理的特点2

（三）绩效管理的方法3

三、ABC公司绩效管理存在的问题3

（一）ABC公司概况3

（二）ABC公司绩效管理现状分析4

（三）ABC公司绩效管理存在的问题7

四、ABC公司绩效管理体系存在问题的成因分析8

（一）对于绩效管理体系存在认识误区8

（二）员工绩效目标设定与企业战略不一致8

五、改善ABC公司绩效管理的对策8

（一）建立完整的绩效管理体系8

（二）创建高效的绩效管理沟通和反馈机制9

（三）定义合理的绩效考核指标9

参考文献10

致谢11