浅析中小影视企业人力资源管理问题与对策

目前中国面临着经济转型的关键时刻，能否成功转变原先粗放型、资源消耗型的经济增长方式，是中国经济能否持续发展的根本因素。从目前国民经济的结构看，原有的经济增长的三驾马车均已失效，外贸出口持续下滑、股市不振、制造业出现大量倒闭，资本大量涌向IT业和文创产业，客观上导致了资本引起的泡沫，影视行业在得到资本追逐的同时也带来了各种问题。

本文旨在运用人力资源管理相关理论来分析影视行业的发展现状，找出行业人力资源管理核心问题，然后通过人力资源管理优化解决行业存在的实际问题。本文第二章通过分析行业的发展现状，了解行业的基本情况；第三章是指出中小影视企业在人力资源管理方面的实际问题，并对这些问题进行解构；第四章针对中小影视企业人力资源管理的问题，提出相应的对策，给出中小影视企业人力资源管理的优化建议。 

关键词　影视企业 人力资源管理 中小企业

目录

摘要I

引言1

一、研究背景及选题意义2

（一）选题的背景2

1.中国经济处于转型时期2

2.影视需要不断增长2

3.影视产业迅猛发展2

（二）选题的意义2

二、影视行业的现状分析4

（一）影视行业现状4

1.政策驱动影视产业发展4

2.各类资本流入明显4

3.市场潜力巨大5

4.龙头企业掌握优势资源5

（二）中小影视企业人力资源管理现状6

1.行业快速发展专业人才稀缺6

2.优质人才流动速度快6

3.核心资源严重依赖外部7

4.人才引进能力不强7

三、中小影视企业人力资源管理的问题9

（一）员工忠诚度相对较低9

（二）优质人才被少数大公司绑定9

（三）新人不容易获得展现机会9

（四）知名单项人才自主创业风行11

（五）员工考核缺乏有效机制11

（六）人才流失严重难以制度约束12

四、中小影视企业人力资源管理对策13

（一）完善人才培养与招聘机制13

（二）建立外部团队力量储备13

（三）重构职位职能均衡工作14

（四）推进集体创作取长补短14

（五）制定全方位人才选拔机制14

（六）建立四位一体的激励机制15

参考文献16

致谢17