摘要
随着国有企业面临的市场竞争日益激烈，定岗、定编、定员已经逐渐成为国有企业自身经营管理的重要内容。本文将从传统人事管理与现代人力资源管理对比分析，重点介绍了“三定”管理模式，主要推进思路与方法，并对机场在实施“三定”工作后所表现出来的实质性效果进行浅析，目的在于寻求实践中应遵循的规律，把握原则，以便“三定”工作在企业顺利推进。
关键词 三定 现代人力资源管理
目 录
摘要I
一、传统人事管理与现代人力资源管理的对比分析1
（一）传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义1
1传统的人事管理的涵义1
2现代人力资源管理的涵义1
（二）传统人事管理与现代人力资源管理的异同之处1
1传统人事管理与现代人力资源管理在员工思想工作方面的比较1
2传统人事管理与现代人力资源管理在员工行为规范约束方面的比较2
3传统人事管理与现代人力资源管理在常规管理上的比较3
4传统人事管理与现代人力资源管理在开发管理上的比较3
5传统人事管理与现代人力资源管理在创新管理上的比较4
（三）现代人力资源管理体系的构建4
1从国家社会的层面来实现转变4
2从整个企业的层面来实现转变5
3从企业人力资源管理者和部门的层面来实现转变5
二、推行“三定”工作的原因与意义6
（一）推行“三定”工作的原因6
（二）“三定”在人力资源管理中的重要作用6
1“三定”的含义6
2“三定”工作与企业生产经营相结合6
3“三定”在企业人力资源管理中的作用7
三、“三定”工作的主要思路和特点9
（一）“三定”方案制定的工作流程7
1明确“三定”的基本步骤7
2做好“三定”的准备工作7
3做好“三定”的宣导工作8
4做好“三定”的信息采集工作9
（二）着力优化结构9
（三）简化优化管理层级9
（四）搭建市场化平台9
（五）总体设计、平稳过渡10
四、机场实施“三定”工作的实质性效果11
（一）定员管理优化了机场现有人力资源的配置11
（二）定岗培养使机场专业化服务队伍建设有序开展11
（三）定能分级实现了对机场员工绩效分配方案的优化11
五、“三定”工作的实践和思考13
（一）推行“定岗、定编、定员”工作应坚持的原则13
1以人为本原则13
2平稳过渡原则13
3公开公正原则13
4双向选择原则13
（二）抓住“定岗、定编、定员”工作的“四个重点”13
（三）把握“定岗、定编、定员”工作的“四个关口”13
参考文献15
致谢16
