制造业员工稳定性探析

企业是现代社会的组成部分，为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进了社会的进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高等与企业息息相关。而企业的这些作用都要依赖于企业中的员工来实现。所以随着经济全球化的发展，要走新型工业化道路，建设现代化的工业强国，根本上要依靠人力来实现，归根到底就是人才的竞争。

伴随着人才竞争应运而生的问题，同时由于现有大环境的影响，企业制造资金成本高、生存不易等诸多原因，造成企业人力资源管理方面存在不足，往往只考虑到怎样招聘到人才，而忽视了如何留住人才。针对生产型员工流动性大，技术型员工留职率低的问题，本文用自己现有的知识结合各方数据，总结出制造业员工流失的原因并分析其影响，提出一些保持和加强制员工稳定性的措施。以便更好地留住优秀人才，建立完善的人才梯队，确保充足的人员储备量以适应企业的发展需求。

关键词　人力资源 企业管理 稳定性 

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摘要I

引言4

一、现今制造型企业人员流动性大，稳定性不高的现状5

（一）技术型员工留职率低，挖角薪资高5

（二）生产型员工流动性大5

（三）试用期员工流失严重5

二、制造型企业员工流失的原因及影响6

（一）招聘与配置方面6

1. 招聘忽视应聘者的隐性特性6

2. 招聘过于夸大或隐瞒6

3. 招聘与配置主观因素过强6

（二）绩效管理方面7

1. 不重视绩效激励体系7

2. 激励方式局限于薪资待遇，没有充分注重企业文化宣导、晋升通道等7

3. 缺少个性化激励，与实际工作内容脱节，没有紧扣个人特质7

（三）薪酬福利方面8

1. 薪酬福利缺少对外部竞争力的精准定位8

2. 员工的薪酬过于细分学历和职称8

3. 新老员工福利不对称匹配，甚至缩减，成为跳槽导火线8

（四）培训与开发方面8

1. 不够重视文化等精神上的培训8

2. 培训时间不合理，大量占用员工休息时间9

3. 缺少对一线的管理者的培训9

（五）劳动关系管理方面9

1. 缺乏员工关系的日常维护9

2. 增加领导与员工之间的信任，促进各部门间的互相尊重合作10

（六）人力资源规划与管理方面10

(七) 企业工作环境与氛围方面10

三、加强制造业员工稳定性的对策探讨12

（一）人才储备12

1. 建立人才梯队12

2. 加强校企合作12

（二）招聘与配置更加全面科学12

1. 招聘全方面考察录用12

2. 降低其中主观因素12

3. 做好招聘入职后的关怀与沟通12

（三）绩效激励政策更加切实、有效、有针对性13

1. 建立灵活的绩效激励机制13

2. 采用多样化的绩效激励方式13

（四）薪酬福利灵活多样13

1. 从多维度进行薪酬计划13

2．薪酬设定更加灵活13

3．福利多样化13

（五）培训与开发更加合理化14

1. 加大价值观引导和提升职业素养14

2. 合适的培训时间，多样化的培训方式14

3. 加强对一线员工管理者的培训14

（六）重视劳动关系管理14

1. 建立完善的沟通机制14

2. 关注员工遇到的各种困难14

（七）企业未来对人力资源的规划15

（八）人力资源管理者的自我提升15

（九）营造良好的企业文化氛围15

四、总结16

参考文献17

致谢17