眼镜行业员工培训效果评估问题研究–––以丽水王立眼镜公司为例眼镜行业员工培训效果评估––

眼镜行业员工培训效果评估问题研究–––以丽水王立眼镜公司为例

摘要：培训效果评估是培训工作的最后一个环节，也是培训工作的重要组成部分。培训投入能否最大化的产出，培训有否有效，是企业高层关心也是衡量培训工作者工作绩效的重要指标。本文针对王立眼镜公司员工培训效果评估的内容和意义及理论模型进行了阐述，并对企业培训效果评估应用现状和存在的问题进行了分析，探讨相应的改善方向，希望对其他培训工作者有一定借鉴意义。

关键词：眼镜行业；王立眼镜店；培训效果评估；现状；对策

眼镜行业员工培训效果评估问题研究–––以丽水王立眼镜公司为例1

一、丽水王立眼镜公司概况2

二、丽水王立眼镜公司员工培训效果评估现状2

（一）培训的效果不能达到员工的预期期望2

（二）培训课程内容不实用3

（三）培训方式不能使员工满意3

（四）培训考核时机不恰当4

（五）培训对员工士气的激励作用不强5

（六）培训对员工绩效的提升帮助不大5

三、丽水王立眼镜公司员工培训效果评估存在问题的原因分析6

（一）缺乏培训需求分析6

（二）培训内容设计不合理6

（三）培训方法不合适6

（四）培训激励机制不完善7

四、针对丽水王立眼镜公司员工培训效果评估问题的对策7

（一）加强培训需求分析7

（二）强化培训课程设计7

（三）选择合适的培训方法7

（四）丰富培训效果评估方法8

（五）跟踪员工培训后行为8

（六）考核员工培训后绩效8

结束语8

参考文献9