人力资源开发的研究和实践--以吉利控股集团公司为例

吉利控股集团公司的管理包括进行公司全球人力资源、人才战略、和人事等方面的管理，因此对于公司的人力资源管理，是至关重要的。吉利控股集团公司中的浙江吉利控股集团有限公司，于1986年成立，在浙江有三个从事汽车研发的研究院，分别为吉利乘用车研究院、吉利商用车研究院以及吉利动力总成研究院。吉利研究院为此配套了一系列高素质、高科技和新技术的人力等，属于高知识密集型产业集中区，整个科技化程度较为完整。整个浙江的高新产业区对于新能源、半导体、光电、新材料、环保、低碳等各种新的技术与新理念，都是较好的利用。其中对于高科技制造业、高技术设计研发、科学技术的软件服务等外包形式，都有着很大的产业系统。但是对比一线城市的高新产业区，在人才竞争方面还存在不足。当今社会已经是人力资本的竞争，因此每个城市和企业都该对人力资本，给予特别关注。对于浙江吉利控股集团公司人才引进这个问题，本文进行了细致的研究。

关键字：吉利控股集团公司；人才引进；政策

目录

摘要I

一、 绪论1

（一）研究背景1

（二） 研究目的及意义2

（三） 研究内容2

二、基本概念与理论基础5

（一）基本概念5

1.人才5

2.人才引进5

（二）理论基础6

1.双因素理论6

2.人力资本理论6

3.马斯洛需求层次理论7

三、浙江吉利控股集团公司人才引进的基本情况8

（一）我国人才引进的背景政策8

（二） 我国人才引进情况8

四、吉利控股集团公司人才引进的现状及存在的问题10

（一） 吉利控股集团公司人才引进现状10

1.安排专项资金，扶持相关政策10

2. 建设众创空间，提供创业环境10

3. 提供优质服务，解决后顾之忧10

（二）吉利控股集团公司人才引进存在的问题11

1.基础设施存在缺陷11

2.质量与数量难以保证11

3.相关信息不便查阅11

4.创新创业园发展空间不足12

五、吉利控股集团公司人才引进问题的薪酬激励原因分析13

（一）岗位系数人为性大13

（二）年终奖励没有落实到个人14

（三）缺乏假期制度15

（四）缺乏全勤奖励15

（五）没有涉及晋升问题16

六、改善吉利控股集团公司人才引进薪酬激励的策略17

（一）岗位系数人为性大解决措施17

（二）年终奖励没有落实到个人解决措施17

（三）缺乏假期制度解决措施17

（四）缺乏全勤奖励解决措施18

（五）没有涉及晋升问题解决措施18

七、 结论和建议19

（一）加快公司建设，提升经济实力19

（二） 加大宣传力度，拓宽引才渠道19

（三） 建立专门网站，建成人才信息库20

（四） 主动争取增量，积极调整存量20

（五） 健全服务体系，优化发展环境20

参考文献22

致谢24