摘要
随着经济全球化和国际化日趋明显的今天，人力资本已成为企业竞争力的根本。卓越的绩效管理可以指导企业不断创新和提高绩效，以获得和保持企业的竞争优势。有效的绩效考核方法可以使员工了解自己的工作现况，为企业的各类人员提供一个信息反馈平台，是揭示低效率行为、强化正确行为、实现企业目标的有效手段。本文结合在日辉照明科技有限公司实施绩效考核管理办法的研究改进与实践，提出绩效考核出现的问题及相应的对策，以期为企业实施绩效考核提供借鉴。
关键词 人力资源，绩效考核，管理，改进，对策
目 录
一、选题背景及研究意义……………………………………………………………5
二、绩效考核的理论概述……………………………………………………………6
（一）绩效考核的内容……………………………………………………………6
（二）绩效考核的作用……………………………………………………………6
（三）绩效考核的流程……………………………………………………………7
三、宁海日辉科技照明公司绩效考核现状分析……………………………………7
（一）宁海日辉照明科技有限公司简介…………………………………………7
（二）宁海日辉照明科技有限公司绩效考核现状………………………………7
（三）宁海日辉照明科技有限公司绩效考核存在问题…………………………9
四、宁海日辉照明科技有限公司绩效考核解决方案…………………………… 10
（一）宁海日辉照明科技有限公司改革绩效考核的目的和原则…………… 10
（二）考核主体的确立…………………………………………………………11
（三）选用适合的绩效考核方法………………………………………………11
（四）绩效考核的实施、结果的处理与反馈 …………………………………16
（五）实施过程中应注意的问题 ………………………………………………16
五、结束语 …………………………………………………………………………17参考文献……………………………………………………………………………1
