中外企业文化核心竞争力对比研究—以华为与苹果公司为例

企业文化是一种形态观念的价值观，是一个企业从开始形成到逐步稳定并且具有自己独特的风格。中西方不同的文化产生不同的企业文化，企业文化关系到企业的生存与发展，同时也影响一个国家的经济与未来。企业核心竞争力就是企业长期以来形成的，支撑企业过去，现在与未来的竞争趋势，也是在众多竞争对手中取得突破的关键。本文分别通过中美两国文化的比较，以华为与苹果公司为例，谈讨不同文化背景下企业文化的不同，同时谈讨中西方企业文化的差异，并且比较分析，最后从自身国情出发，构建具有特色的中国企业文化。

关键词　中美、华为 苹果 企业文化 差异 比较分析

目    录

摘要I

引言1

一、企业核心竞争力概述2

（一）企业核心竞争力的基本理论分析2

（二）核心竞争力含义3

  （三）企业核心竞争力的重要性3

二、核心竞争力特征4

（一）具有价值性4

（二）具有独特性4

（三）具有延展性4

三、华为公司战略分析5

（一）开展互联网营销，走低成本路线5

（二）提高研发能力，走中高端路线5

（三）内部环境分析6

四、苹果公司战略分析7

（一）苹果公司的首要战略为差异化战略7

（二）强调持续创新，成为潮流引领者7

（三）持续实施成本领先战略7

（四）SWTO分析8

五、人力资源管理与企业核心竞争力9

（一）人力资源管理模式9

（二）人员管理与企业发展的关系9

六、总结与研究展望10

（一）全文总结10

（二）研究展望10

参考文献11

致谢12