科艺公司人力资源管理中激励机制应用探讨

当今，知识经济时代已经到来，企业之间的竞争核心已经从传统的硬件竞争转变为以人才为主的软件方面的竞争，作为核心能力载体的员工在企业中的作用越来越重要。科艺公司作为高新技术企业，对人才的依赖度和需求度更是无比倚重。本文首先阐述了人力资源管理与激励机制概述；然后分析了科艺公司人力资源管理中激励机制的现状及存在的问题；最后根据所存在的问题了一些有效的建议。

关键词　科艺公司  人力资源  激励机制应用

目录

摘要I

一、人力资源管理与激励机制概述2

（一）企业人力资源管理含义2

（二）激励机制概述2

二、科艺公司人力资源管理中激励机制的现状5

（一）科艺公司整体概况5

（二）科艺公司在激励机制应用方面面临的问题及风险5

三、科艺公司人力资源管理中激励机制的有效建立9

（一）薪酬体系和薪酬机制优化9

（二）为员工创造良好职业规划和职业发展平台10

（三）构建培训激励机制体系11

（四）沟通机制、反馈机制的优化12

（五）以人为本，塑造“快乐工作、快乐生活”的企业文化12

结束语14

参考文献15

致谢16