论人力资源管理深圳F公司绩效管理的改进与研究

人力资源管理与发展是公司人力发展的重点。公司的发展离不开公司员工的热心奉献。员工的积极性、创造性和主动性对公司的发展将会产生长远的影响。然而若想获得公司员工的支持，需对建立整套有效的、合理的绩效考核管理体系。考核绩效管理作为公司人力资源管理的最主要的举措，是服务与公司的宏伟战略的。需将公司的战略目标分层解析到各个工作岗位，落实到每个公司员工肩上，从而确保公司稳定发展同时提升公司生产力，进而实现公司以及个人发展的互相盈利，即双赢。但是在公司实际的绩效考核管理操作中，难免会存在一下问题：绩效考核和公司经营战略目标分离；绩效考核的标准不完美；绩效考核的过程过于形式化；绩效考核的结果缺少员工及主管的反馈意见等现象。此篇文章重在针对以上各种问题进行仔细研究并找出问题的原因，以提高公司管理人员对绩效的考核重视程度；挑选合适的考核者、制定公平合理的考核机制；加强员工绩效的考核和绩效的反馈。

【关键词】人力资源的管理 绩效的考核 存在的问题 改善的对策 后续的展望

目  录

摘要3

第一章  序论1

（一）选题的背景及研究的意义1

1.选题背景1

2.研究意义1

（二）研究的方法1

（三）论文的结构及研究的成果2

1.论文的结构2

2.研究成果2

第二章  人力资源管理中绩效考核的概述及现状3

（一）绩效考核的概念3

（二）绩效考核的意义3

（三）绩效考核的原则3

（四）人力资源管理中绩效考核的现状5

第三章  人力资源管理中绩效考核存在问题及原因分析（以深圳F公司为例）6

（一）人力资源管理中绩效考核存在问题6

1.绩效考核与公司经营战略所存在的问题6

2.绩效考核标准存在的问题7

3.绩效考核过程存在的问题7

4.绩效考核结果存在的问题8

（二）人力资源管理中绩效考核问题的原因分析8

1.企业原有分配体制的影响8

2.对人力资源管理绩效考核的认识存在问题8

3.绩效考核注重考核、忽略管理9

4.企业绩效考核缺少有效的沟通9

第四章  人力资源管理中绩效考核问题对策10

（一） 提高领导对绩效考核的重视10

1.重视全员的培训10

2.完善考核体系10

3.成立专门绩效考核平台10

（二）选择合适的考核者11

（三） 确定合理的绩效标准11

（四）加强绩效沟通和绩效反馈12

第五章  总结与展望14

参考文献15