FM公司员工激励问题研究与对策

人力资源在企业中的作用和地位是不容小觑的，必须要加强人力资源科学管理体制的建立和完善，真正发掘人力资源所蕴含的力量。要促进公司效益最大化，就必须有效的管理员工。而面对新环境下的员工，如何采取有效的激励机制来管理人力资源成为了提升企业核心竞争力的关键。

本文以浙江FM网络科技公司为例，首先叙述员工激励的主要方法，然后对FM公司员工激励中所遇到的实际问题进行系统研究，通过对FM公司员工发放满意度问卷调查，并对问卷结果进行分析和研究，结合员工激励理论对FM公司激励机制所面临的实际问题进行分析思考，为FM公司找到符合员工特征和需求的激励机制改进方法，并以如何促进员工发挥主观能动性为目的，建立激励机制的有效性。

关键词　 激励机制；问题；激励

目录

引  言1

（一）研究意义1

（二）研究目的1

一、 员工激励概述1

（一）员工激励概念1

（二）员工激励方法1

1、成就激励1

2、能力激励1

3、环境激励1

4、物质激励2

二、FM公司概况及员工激励现状3

（一）FM公司情况介绍3

（二）FM人力资源状况介绍3

（三）FM公司员工激励现状4

1、薪酬激励4

2、培训发展激励4

三、FM公司员工激励存在的主要问题5

（一）FM公司员工激励问题问卷调查总结5

1、薪酬激励调查分析5

2、员工培训情况和发展前景调查分析5

3、员工工作认可及自我价值实现分析6

（二）FM公司员工激励现状存在主要问题6

1、关于薪酬设置问题的分析6

2、职业发展规划问题分析6

3、员工认可及自我实现问题分析7

（三）FM公司员工激励现状存在问题的原因分析7

1、企业的资金有限7

2、忽视员工的个性化差异7

3、忽视人本管理8

四、 FM公司员工激励机制的设计和优化9

（一）薪酬激励设计和优化9

1、提高员工基础工资，制定科学的奖金分配方案9

2、制定公平公开的绩效考核方案9

（二）职业发展激励设计和优化10

（三）工作激励设计和优化10

1、工作设计10

2、加强沟通及时认可员工工作10

五、 研究结论12

参考文献13

致谢14