摘要
在当今时代，企业的人力资源绩效管理情况已经直接影响到企业的基本管理，而对于企业人力资源绩效的研究恰能较好的解决企业在人力资源管理过程中出现的问题。因此，本篇论文以智航新能源有限公司为例，通过了解人力资源绩效管理对于智航新能源有限公司的意义，分析智航新能源有限公司在人力资源绩效管理中出现的问题，并且针对智航新能源有限公司在人力资源绩效管理中存在的问题制定解决策略，最终明确人力资源绩效管理的发展趋势。
关键词：中小企业；人力资源管理；绩效管理
目录
摘要I
一、绪论3
（一）研究背景与意义3
（二）国内外文献综述3
二、人力资源绩效管理的相关理论5
（一）人力资源绩效的定义5
（二）绩效管理的内容5
（三）绩效管理的意义5
（四）企业人力资源绩效管理的发展趋势5
1.企业更加讲求战略式的人力资源绩效管理方法5
2.企业构建更加科学化的人力资源管理部门6
3.企业开始进行人力资源的业务外包活动6
三、中小企业在人力资源绩效管理中存在的问题7
（一）中小企业未能正确认识到人力资源绩效管理的战略性特点7
（二）中小企业对于人力资源绩效管理的结果过于追求完美7
（三）中小企业对于人力资源绩效管理的重要性认知不足7
（四）中小企业忽视人力资源绩效管理的前期考核7
（五）中小企业的绩效管理系统与管理方式不完善8
四、解决中小企业绩效管理存在问题的对策9
（一）中小企业正确认识人力资源绩效管理的战略思想9
（二）中小企业正确认识人力资源绩效管理的结果9
（三）中小企业进一步明确人力资源绩效管理的重要性9
（四）中小企业重视起人力资源绩效管理的前期考核9
（五）中小企业建立起科学的绩效管理系统与管理方式10
五、中小企业绩效管理现状——以智航新能源有限公司为例11
（一）智航新能源有限公司简介11
（二）智航新能源有限公司绩效管理存在的问题11
（三）解决智航新能源有限公司绩效管理问题的对策11
六、结论13
参考文献14
致谢16
