人力资源中薪酬管理的改进，以KTJ公司为例

摘 要3

一、 绪 论5

（一）研究背景5

（二）主要内容及研究框架5

二、 相关理论基础及研究综述7

（一）相关理论7

1.1人力资本理论7

1.2薪酬激励理论7

三、  KTJ公司的薪酬现状与分析9

（一） KTJ公司发展概况9

（二） KTJ公司薪酬激励体系现状9

2.1薪酬激励机制现状9

2.2薪酬水平10

四、 KTJ公司薪酬管理现状解析12

（一）薪酬结构不合理，薪酬公平及竞争性不足12

（二）激励性报酬和福利性报酬力度不足12

（三）非物质性激励欠缺12

五、 KTJ公司薪酬激励机制设计与实施14

（一）薪酬激励机制设计目标及原则14

1.1薪酬激励机制设计目标14

1.2薪酬激励机制设计的原则14

（二）不同岗位薪酬激励机制设计15

2.1高层管理人员薪酬激励设计15

2.2专业技术人员薪酬激励机制设计16

六 结论与展望18

参考文献19

致  谢20

摘 要

人力资源管理对于企业的生存和发展有着非常重要的意义，是企业获取利润和保持成本优势的控制因素，是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素，制约企业管理效率关键因素，伴随着市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，企业薪酬体系的好坏，直接关系到员工和企业的发展。薪酬管理理念不正确，体系设计不合理，操作不恰当，造成人才流失，影响企业核心竞争力。

就KTJ公司的发展而言，对该公司的薪酬激励机制现状及员工需求进行调查，该调查内容不仅包含薪酬激励机制对员工的影响还结合了不同类型岗位的特性，其中，员工对该激励机制的满意程度尤为重要。该调查立足于激励机制的各项特点，充分考虑了其受到市场环境、时间长短、实际执行力度及差异性等因素影响。综合各方调查数据进行细致分析，最终找到该机制的存在的不足之处。针对这些问题，不但学习国内外优秀的薪酬激励机制模式，还结合改公司的实际情况，改善配套设施，做到因人而异的薪酬激励机制，顺利解决了KTJ公司存在的分配比例过于单一、激励性弱、机制不健全等问题，这一调查活动为企业人力资源管理的优化升级打下了坚实的基础。薪酬体系实际运行后结果表明，该公司在产量和质量方面均有较大的提高。

关键词：薪酬体系设计，激励机制，激励方案