中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究

我国改革开放以来，中小企业在我国，如雨后春笋般发展迅猛，在我国国民经济中中小企业也占据了非常重要的作用，但我国中小企业基本是家族式企业，对人才的投资缺乏、家族式管理非常明显、激励机制不健全等因素对中小企业的发展非常不利。

本论文借鉴激励相关的理论知识，分析了中小企业员工的特定，通过调查中小企业激励机制的现状,对存在的问题进行分析，从而提出一套系统的激励机制构建策略。本论文从以下几个方面提出激励机制的合理构建：一是在激励机制的创建上，要充分结合企业的实际情况，让更多的员工参与到激励机制的制定；二是在完善企业激励体系建设上，要分别完善行政后勤员工、营销员工以及技术类员工的激励方式、方法；在完善企业员工晋升机制是要引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制，进一步完善“下”的管理机制。

关键词　中小企业 员工激励 晋升机制

目录

摘要I

一、引言3

(一)问题的提出3

(二)研究的现实意义3

(三)国内外研究现状4

1.国外研究现状4

二、相关理论概述5

(一)激励的定义5

(二)员工激励理论的涵义5

(三)员工激励理论的内容5

1.内容型激励理论5

2.过程型激励理论6

3.综合型激励理论6

三、我国中小企业员工特点及激励机制存在问题7

(一)中小企业员工特点7

1.流动性大7

2.归属感差7

3.学历层次、素质较低7

4.工作的灵活性较强7

(二)中小企业激励机制现状7

1.薪酬激励8

2.福利激励8

3.考核激励8

4.机会激励8

(三)中小企业激励机制存在的问题8

1.不重视对核心员工深层次的激励8

2.激励意识淡薄，缺乏制度保障9

3.激励方式和手段单一9

4.缺乏有效的沟通9

5.情感激励缺乏10

6.激励时机不准确10

四、中小企业激励机制的设计原则及策略11

(一)中小企业激励机制的设计原则11

1.坚持公正原则11

2.坚持科学化原则11

3.激励需要不断创新12

4.坚持效用最大化原则12

(二)中小企业激励机制设计方案12

1.激励机制的创建12

2.完善企业激励体系建设13

3.完善企业员工晋升机制14

4.多种激励方式相结合14

五、结论16

参考文献17

致谢18