浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用2

绩效考核是对员工的工作内容实施评估的一种制度，管理者依照绩效计划与考核标准，采用系统的办法、原理，对员工工作的态度、能力、业绩进行考查，并及时的把评估的结果真实的反馈给员工的过程。在人力资源的管理体系中的中心内容是绩效管理，而绩效管理中重要的过程是绩效考核。绩效考核的结果将作为员工培训、奖惩和升职加薪的参考依据。企业借助绩效考核可以真实地了解员工在日常工作中的表现和遇到的问题，员工通过绩效考核可以认识到本身的优点与不足。随着我国 社会经济的不 断发展，中小型 企业之间 的竞争也日趋 激烈。有的中小 型企业通过 绩效考核的实施，激发了员工的活力，促进了企业的发展；有的中小型企业还在沿用原来的管理方式，只规定员工在一定的工作时间完成多少任务，没有实施考核，调动不了员工的积极性，影响了企业的快速发展。 目前许多中小型企业的 管理者已经认识到绩效考核 对企业发展的积极作用，并将其应用到企业的管 理之中，但在运用过程中出现了一些问题。有的中小型企业绩效 考核的目的不明确，考核 标准设计的不科学；有的考核 方式比较单一，考核的 结果不能及时的反馈。中小型企业 在实施 绩效 考核的过程中，要明确考核的目的，制定科学的 考核标准，加强反馈与沟通，充分地保障绩效考核顺利而有效的 实施。本文所讨论的主要 问题就是中小型 企业在 人力 资源管理 中存在的 问题，以及解决的措施与方法。

关键词　人力 资源管理 绩效 考核 作用 存在 问题 办法

目录

摘要I

一、绩效考核的相关理论1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的目的1

（三）绩效考核的内容1

（四）绩效考核的原则1

（五）绩效考核的一般流程2

二、绩效考核在人力资源管理中的作用5

（一）为员工的薪酬调整、岗位调整和奖金发放提供依据5

（二）在企业管理者和员工之间建立一个沟通的桥梁5

（三）促进绩效改进6

三、中小型企业人力资源管理在绩效考核中存在的问题7

（一）我国中小型企业绩效考核的现状分析7

（二）中小型企业绩效考核存在的问题7

1.绩效考核的目的不明确7

2.绩效考核因考核者的行为、心理而出现偏差7

3.绩效考 核标准设计 不科学、考核方 式单一8

4.绩效考核结果不反馈或反馈不及时8

5.绩效考核的结果不能与员工的自身利益紧密结合8

四、有效绩效考核的措施与办法9

（一）树立绩效管理的思想9

（二）明确绩效考核的目的9

（三）加强对考核者的培训9

（四）加强沟通和反馈10

（五）正确合理的处理和利用考核结果10

五、总结11

参考文献12

致谢13