S公司研发中心绩效管理创新之路

在越来越激烈的当今竞争环境下，研发部门己经开始成为决定企业是否具有可持续持久竞争力的关键所在。在研发部门这样高素质团队的人力资源管理中，绩效管理己经成为企业一项重要的手段和开发工作成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。

但是，很多企业的绩效管理体系设计比较粗糙，流于形式，主观随意性比较强，人力资源的开发缺乏依据，不能起到激励员工，提升绩效，不能让员工的发展和企业、部门的目标相一致。本文从基础理论出发,分析目前公司研发中心的情况，根据情况设计了一整套适用于本研发中心的绩效管理方案，在设计中运用了以创新管理为主线，落实以品质为中心的绩效考评体系，加强和完善财务预算创新管理，完善KPI指标考评体系，把人才培养与员绩效完美相结合，不断提高研发团队整体素质水平，从这几方面得到了比较好的效果。

本文的意义在于通过综合利用绩效管理理论，成功设计了一个高科技团队的绩效管理方案，对在国内蓬勃发展的高科技团队的绩效管理提供了比较好的借鉴。

关键词  绩效管理 创新 发展计划

目录

摘要Ⅰ

一、绩效管理概述3

二、S公司绩效体系的背景和现状4

（一）科力远混合动力技术有限公司简介4

（二）科力远混合动力技术有限公司研发中心简介4

（三）科力远研发中心绩效管理现状5

三、S公司研发中心的绩效管理的创新具体实施过程6

（一）该方案的创新管理与控制，全面推动战略目标实现6

1. 公司每月计算各个部门当月绩效系数6

2. 制定创新管理评价标瘁，对绩效管理结果进行综合评价6

（二）以创新管理为主线，落实以品质为中心的绩效考评体系7

1. 从质量管理实际状况出发，进一步完善质量管理评价标准7

2. 按照质量评价标准，制定质量管理评价办法7

（三）加强和完善财务预算创新管理，完善KPI指标考评体系8

1．全面深化预算管理，提高财务管理控制能力8

2．强化预算执行过程的管控力度，全面提高企业经济运作效率9

（四）把人才培养与员工绩效完美结合，不断提高企业整体素质水平10

1. 开展实用性的培训10

2. 以明确和细致的标准确定工作的要求10

四、对创新绩效管理方案的实施和验证结果11

（一）该方案实施前的准备工作11

（二）绩效管理实施中的跟踪11

（三）绩效管理方案的评价12

五、S公司绩效管理创新之路总结13

参考文献14

致谢15