浅析创业型企业员工的绩效管理现状与员工激励措施

 在知识经济时代，创业型企业面临着越来越多的机遇与挑战，每年都有大量小企业创业，但有很多的创业型企业在成立2年内倒闭。创业型企业要想长期的成长并发展，关键是建立科学的管理机制，提高组织绩效，就需要建立并完善绩效管理体系，而绩效管理恰恰是许多创业型企业薄弱的环节，在很多创业型企业虽然推行绩效管理，但发现并未收到预期的效果，有的甚至被一些问题弄得焦头烂额的。而很多的创业型企业在创建初期并未意识到员工需要激励，造成了员工对企业没有归属感，对工作没有成就感，自然对工作不积极、不主动，出现了优秀的员工产生需要另谋高就的想法，导致企业人才流失率偏高，人员成本偏高，企业业务进展不大。创业型企业的绩效管理存在在哪些问题，如何解决这些问题，如何更好的激励员工，文章对此提出一些本人的看法。

关键词　创业型企业  绩效管理  员工激励  

目录

摘要I

一、绩效管理概述3

（一）什么是绩效管理3

（二）绩效管理的三个环节3

（三）绩效管理的作用3

1. 提升计划管理有效性 3

2.发现企业管理问题3

3.提高管理者的管理水平3

二、激励概述5

（一）什么是激励5

（二）激励在管理的作用5

1.吸引优秀的人才到企业来5

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 5

3.留住优秀人才5

4.造就良性的竞争环境5

三、创业型企业绩效管理现状6

（一）绩效管理认识上的偏差6

（二）绩效管理与战略目标脱节6

（三）缺少绩效反馈沟通6

四、创业型企业员工的激励现状7

（一）承诺变成“空头支票”7

（二）股权激励误区7

五、创业型企业绩效管理的解决对策8

（一）提升对绩效管理理念的认识8

（二）加强绩效管理与企业战略相一致8

（三）完善绩效管理配套工作8

1.企业文化8

2.员工工作职责8

（四）建立绩效反馈机制8

六、某IT创业型企业的绩效管理案例分析10

（一）某IT创业型企业的绩效管理现状10

（二）某IT创业型企业绩效管理方案分析10

1.绩效管理目标制定10

2.绩效沟通10

七、创业型企业常用的股权激励12

（一）时间——股权激励要定时12

（二）对象——股权激励要确定对象12

（三）定量——股权激励要确定股份额度13

（四）定价——股权激励也要员工掏钱13

八、某电商企业的双十一激励案例分析14

（一）某电商企业的双十一激励案例14

（二）双十一激励案例分析14

1.确定激励金额14

2.制定激励方案14

3.兑现激励承诺14

九、总结16

参考文献17

致谢18