浙江环鼎织造有限公司力资源管理存在的问题及对策研究

纺织行业作为我国第二大出口产业,是我国国民经济可持续发展的重要支

柱。目前,纺织企业人力资源管理虽受到理论界、学术界一定程度的关注,但深度广度一直都不够,理论研究的涉足比较少,用新的理论去思考、研究的就更少,从而导致了纺织企业人力资源管理缺乏强有力的理论支持,直接影响了纺织企业综合竞争力的提髙和加强。

    本文从浙江环鼎织造有限公司人力资源管理现状入手,对公司人力资源管理状况进行了全面的调研,在调研分析的基础上,找出现有人力资源开发与管理方面存在的问题,根据现代人力资源管理理论提出了相应改进的对策与建议。通过对浙江环鼎织造有限公司人力资源管理和开发进行创新研究,有利于更深入、更全面地理解我国纺织企业人力资源管理的内涵和发展方向,有着重要的理论价值。同时对浙江环鼎织造有限公司人力资源有效管理进行研究,为了使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,提出许多很好的建议,对纺织企业的组织人力资源管理改革创新,具有较强的可操作性和现实指导意义。

关键词　 织造有限公司；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要I

目录I

一、 人力资源管理的内涵及重要性2

（一）人力资源管理的内涵2

（二） 人力资源管理的重要性2

1 科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力2

2 现代化的人力资源管理能够使企业占领人才的制高点3

二、浙江环鼎织造有限公司人力资源管理存在的问题4

（一）浙江环鼎织造有限公司的概况4

（二）浙江环鼎织造有限公司人力资源管理存在的问题4

1 缺少先进的人力资源管理理念4

2 缺少有效的人才激励机制5

3 缺少系统的员工培训体系5

4 缺少职业化的企业管理5

三、改善浙江环鼎织造有限公司人力资源管理的对策6

（一）建立战略性人力资源管理理念6

1 以人为本实施柔性管理6

2 战略性人力资源管理规划6

（二）建立健全人才激励机制6

1 建立科学有效的绩效考核机制6

2 制定特色有效的薪酬激励机制7

（三）建立健全员工培训体系7

（四）推行职业化的企业管理8

参考文献9

致谢10