X公司薪酬管理问题探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在紧急发展时代发挥着越来越大的作用，企业最大的财富就是人才。怎么引进人才、培养人才、激励人才、留住人才是企业要学习的一个很大的课题。对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理体系是当代民营企业面临的一个重大的难题。

我国中小企业在薪酬管理方面有很多的不足，一定程度上制约了企业的发展。本文从介绍薪酬理论入手，通过对X公司在薪酬管理方面的现状进行分析，着重分析了目前X公司在薪酬管理方面存在的问题，以薪酬理论为基础，探讨适合X公司的薪酬管理机制与方法，并从不同角度提出相应的对策，目的是为了帮助X公司改善薪酬管理制度的现状，从而提升企业的整体竞争力和绩效水平。

关键词　民营企业 薪酬管理 绩效水平

目录

摘要I

一、国内外薪酬研究现状2

（一）国外薪酬研究的现状2

1.战略性薪酬2

2.经理薪酬2

3.薪酬激励管理3

（二）国内薪酬研究的现状3

1.宽带薪酬制度3

2. 薪酬结构4

3.薪酬策略4

4. 薪酬激励5

二、　X公司薪酬制度现状评价6

（一）X公司的简介和组织架构图6

（二）X公司的薪酬制度现状6

（三）X公司薪酬制度存在的问题7

三、优化X公司的薪酬制度对策8

（一）推行以岗定薪制度，突出公平性8

（二）逐步建立与岗位相匹配的薪酬结构8

（三）实行公开薪酬制度和建立多样化的福利制度9

（四）建立人工成本总额调控机制10

（五）为员工提供有竞争力的薪酬10

致谢11