X公司薪酬管理体系优化

薪酬管理体系在企业获得人才、留住人才、用好人才方面发挥着重要作用，我国的IT企业作为高新技术企业，其在薪酬管理的过程中存在着拿来主义，无法结合企业的实际情况充分发挥薪酬在人力资源管理中的作用。本文结合X公司的实际情况，通过个案研究来总结IT企业薪酬管理的现状，并分析了企业薪酬管理中存在的问题，如企业的薪酬水平、薪酬管理流程等，最后提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于X公司薪酬管理水平的提高起到一定的现实借鉴意义，同时对于其他的高新技术企业的薪酬管理也有一定的借鉴意义。

关键词　薪酬管理；问题分析；对策

目录

摘要I

目录I

引言1

一、相关概念的概述2

（一）薪酬管理中的基本概念2

1.薪酬结构2

2.薪酬水平2

3.薪酬公平2

（二） 薪酬管理制度的重要性2

1.有利于员工作积极性的提高2

2.有利于企业开支预算的合理化3

3.有利于提高企业的知名度3

二、X公司薪酬管理存在的问题分析4

（一）薪酬制度激励性不足4

（二）薪酬制度弹性不足4

（三）薪酬增长渠道单一4

（四）薪酬形式过于单一5

三、X公司薪酬管理存在问题的原因分析6

（一）传统薪酬制度深入公司领导人员的内部6

（二）公司的企业管理者重发展，轻管理6

（三）薪酬结构单一，缺乏中长期激励6

四、X公司薪酬管理改进对策研究7

（一）X公司薪酬管理的优化整体措施7

1、制定公司的人力资源发展战略7

2、优化企业管理方式和建设配套的企业文化7

3、优化绩效考核体系8

（二）X公司薪酬管理的优化具体措施8

1、大力建设企业的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观8

2、建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行9

3、引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法9

4、设置的薪酬机制要以绩效为导向10

5、增加中长期激励内容，建立合理的薪酬结构10

结论11

参考文献12

致谢14