浅析中小企业招聘存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展，中小企业对人力资源管理越来越重视，尤其招聘作为企业人力资源管理第一个环节，对于提升企业的效能起着非常重要的作用。在我国，多数中小企业并没有考虑公司的长期发展战略，没有合理的招聘计划。经常是用人部门要多少人我们就招多少人。而从招聘的效果上看，中小企业也很难引进高端人才，只能招聘一批技能和潜力较为一般的员工。另一方面，资质较好的员工往往会因为对自身发展而不选择中小企业就职，久而久之就造成了中小企业造成无人可用的局面，最终面临生存的危机。

本论文以杭州登先网络科技有限公司为研究对象，首先对人力资源招聘管理流程上进行介绍，其次深入该企业，深入业务线，采用访谈模式，对杭州登先网络科技有限公司员工提出招聘存在的问题，并对招聘存在的问题进行分析，最后对杭州登先网络科技有限公司员工招聘的具体改进措施。

      关键词： 人力资源  员工招聘   招聘途径  招聘质量

目录

摘要I

浅析中小企业招聘存在的问题与对策1

引言1

一、招聘管理流程1

（一）招聘的概述1

（二）招聘计划1

1、人力资源规划1

2、年度招聘计划1

（三）招聘形式1

1、内部竞聘1

2、外部招聘2

（四）面试流程2

1、初试2

2、复试2

3、招聘录用审批权限2

（五）背景调查3

1、背景调查适用范围3

2、背景调查要求3

（六）录用3

1、发送录用通知3

2、录用通知反馈3

二、招聘在中小企业中起到的重要作用4

（一）打造中小企业雇主品牌，提升企业在行业的知名度4

（二）提前制定招聘预算，节约企业招聘成本4

（三）人员按时补充到位，提升企业团队的工作效率4

三、公司情况分析4

（一）杭州登先网络科技有限公司员工招聘存在的问题4

1、杭州登先网络科技有限公司简介4

2、缺乏公司各岗位职位说明书4

3、中小企业人力资源战略不清晰5

4、中小企业人力资源规划不明确5

5、企业用人标准模糊5

（二）杭州登先网络科技有限公司员工招聘存在的问题原因分析6

1、中高层领导对招聘现状不清楚6

2、中高层领导对人力资源管理缺乏认知6

3、中小企业老板对招聘重视不够6

4、中小企业价值观不合理6

5、公司缺乏强有力的竞争优势6

6、招聘技巧专业度需要提升7

7、招聘费用投入较少，难以保证招聘质量7

8、招聘流程不适用于中小企业公司7

（三）招聘采取的措施7

1、制定中小企业人力资源规划7

2、建立有效招聘体系8

3、根据实际的招聘需求，选择合适的招聘渠道8

4、提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍8

5、完善人才选拨和培训机制8

6、建立招聘人员绩效考核机制9

7、对中高层的领导进行内部和外部人力资源管理培训9

参考文献10

致谢11