中小企业文化建设中存在的问题与对策—以乐视公司为例

我国正处于一个经济技术高速发展的时代，经济的高速发展催生了数量庞大的企业群体，而科学技术尤其是互联网技术的高速发展和普及则催生了大量的互联网企业。无论在哪一个国家，企业都是推动整个国家经济水平发展的重要力量，更是实现充分就业的重要载体、也是促进社会稳定与发展的基础。在企业的管理和运营过程中，企业文化的建设是绝对不容忽视的。企业文化作为一种新兴管理理论，已被世界企业界和理论界证明为21世纪最先进的管理理论之一。而在中国，大部分的企业对企业文化的认知还是不够的，并没有重视到企业文化对于一个企业的价值和重要性。互联网作为近年来新兴的前端行业，对于企业文化的认识相对其他行业较为深刻和普及，但从现实来说，与其他国家横向比较，仍然远远不够。本文通过研究国内的互联网公司，乐视的企业文化在建设中存在的一些问题，进行调查和分析，从而提出解决对策。

关键词　互联网；企业；企业文化

目录

摘要I

引言1

一、企业文化理论概述2

（一）企业文化的概念2

（二）企业文化的特点2

二、乐视公司企业文化现状和问题4

（一）乐视公司简介4

（二）乐视公司企业文化介绍4

1.先进的管理理念5

2.多元化人才培养模式5

（三）乐视公司企业文化的问题5

1.对企业文化存在误解，概念模糊5

2.企业文化重形式而内涵6

3.企业文化缺少执行优秀的案例6

4.企业文化缺乏凝聚力，小团体意识严重7

三、建设优秀企业文化的具体对策8

（一）树立良好企业形象，建设特色企业文化8

（二）提高企业全体人员的素质，重塑企业文化8

（三）以乐视公司优秀经验为例，建立学习型、创新型企业文化9

（四）融入企业，对接管理9

四、结论11

参考文献12

致谢13