浅谈我国人力资源的培训及研究

摘要1

Abstract2

1绪论3

1.1选题背景3

1.2选题意义4

1.2.1理论意义4

1.2.2现实意义4

1.3 国内外研究现状4

1.3.1国外研究现状4

1、培训组织方面4

2、培训模式方面5

3、培训成果转化方面5

1.3.2国内研究现状5

1.4研究方法与研究路径6

1.4.1研究方法6

1.文献分析法6

2.问卷调查法6

1.5研究内容6

2 人力资源培训的相关概念定义和意义6

2.1人力资源培训的概念定义6

2.2人力资源培训的表现方式7

2.3人力资源培训的意义7

3 X公司的人力资源现状7

3.1 X公司培训组织机构7

3.2X公司现有培训体系8

3.3  X公司现有培训形式8

4.1培训缺乏环境的支持9

4.2 培训缺乏需求分析9

4.3培训方式传统单一9

4.4培训后缺乏培训效果评估9

5X公司的力资源培训的方案再设计9

5.1建立相应的培训制度保障培训体系的实施10

5.1.1领导任期目标责任制度10

5.1.2培训计划制度10

5.1.3培训轮训制度10

5.1.4培训考核制度10

5.1.5培训奖罚制度10

5.1.6培训经费、时间保证制度10

5.2通过营造学习型组织改造培训环境11

5.3加强沟通保障培训效果评估的实施11

1.加强培训前沟通12

2.加强培训中的沟通。12

3.加强培训后的沟通12

6结论12

参考文献13

摘要

人力资源培训是作为一个企业进行人力资源开发最为基本的一种方式，同时也是企业人力资源开发的一个核心内容。对于企业员工而言，人力资源培训能够让员工掌握更多有价值的知识，提高自身专业能力，同时提升自身的价值；对于企业而言，对员工进行培训，可以使得员工的素质和工作效率得到提高，同时可以为企业创造出更多的附加值，提高凝聚力，增强企业的市场竞争力。培训在企业经营中发挥着重要作用，同时也促使管理者逐步加大对培训的投入。

本文是笔者在基于以往学者研究的基础上，以笔者所在X化妆品公司作为研究对象，从人力资源培训的角度出发，分析X化妆品公司在员工培训方面存在的问题，并根据X化妆品公司的一些实际情况，提出了新的员工培训模式，提出了对培训需求进行强化，对培训效果进行评估的观念，注重培训前对员工进行培训需求调查，培训后对培训进行整体的效果评估。

希望通过本次研究，能给X化妆品公司在培训管理实践的过程中提供一些浅薄的建议。

关键词：公司；人力资源培训开发；对策研究