民营企业薪酬管理现状研究

我国民营企业是企业中的重要部分，加强企业人力资源管理，留住人才，吸收外来优秀人才，促使企业持续、稳步的发展，是民营企业必须思考的现实问题。本文就森马集团有限公司发展过程中激励机制和薪酬管理现状出发，研究了其问题产生的原因，并最终提出了解决方案。而如何用好薪酬这把双刃剑，就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解，对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。通过此课题的研究，旨在引起民营企业对人力资源管理中的激励机制问题进行深入地改革和完善，激发员工的工作热情，促使民营企业的持续、健康发展。

关键词:人力资源管理  民营企业  薪酬管理

目录

一、引言1

二、国内外研究现状2

三、民营企业森马集团有限公司发展现状2

（一）森马集团有限公司简介2

（二）森马集团有限公司薪酬管理现状3

1.观念落后4

2.激励机制失灵4

3.薪酬设计不科学5

4.薪酬管理与民营企业经营战略管力度不大5

四、森马集团有限公司薪酬管理存在问题的原因6

（一）家族式管理带来的影响7

（二）领导者缺乏必要的理论和经验7

（三）忽视了薪酬福利的作用8

五、完善民营企业薪酬管理的措施9

（一）不断更新薪酬福利观念9

（二）制定科学合理的薪酬政策9

（三）注意竞争原则的运用10

（四）不断改进薪酬福利方式10

六、结语10

参考文献11

致谢12