关于民营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国民营企业在薪酬管理制度方面还存在着很多问题。尽管我国民营企业分配制度己打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，初步建立起按劳分配体制，但仍然很不完善。许多企业仍然缺乏科学有效的薪酬管理体系和激励机制。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，结合公司案例，分析了民营企业薪酬管理中存在的问题，从自身体制、认识偏差、配套措施等方面分析了原因，最终提出了完成民营企业薪酬管理的相关对策，建议将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度，重视员工的双薪酬，保证薪酬界定程序的公平性，确立针对性薪酬政策，提升外部竞争性，创新薪酬管理，企业文化与薪酬建设相结合。

 

关键词：薪酬管理；民营企业；问题；对策   

目  录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外研究综述1

二、薪酬管理理论概述3

（一）薪酬的内涵3

（二）薪酬管理的内容3

三、我国民营企业薪酬管理现状及存在的问题4

（一）案例背景4

（二）明光酒店薪酬管理现状和主要问题分析5

1.薪酬缺乏激励性6

2.薪酬缺乏科学性7

3.薪酬缺乏全面型7

4.薪酬缺乏公平性7

四、我国民营企业薪酬管理问题的原因分析9

（一）自身体制缺陷9

（二）认识上偏差9

（三）薪酬管理配套措施滞后9

五、我国民营企业加强薪酬管理的对策11

（一）提升薪酬管理战略高度，加强薪酬激励性11

（二）确立针对性薪酬政策，提升外部竞争性11

（三）创新薪酬管理，企业文化与薪酬建设相结合12

（四）重视员工的双薪酬，保证薪酬界定程序的公平性12

六、结论14

参考文献15

致谢16