企业人才流失的原因及对策分析——以杭州新箭电子公司为例

人力资源管理作为企业运行过程中的重要工作环节，也是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。人才流失是人力资源管理中的重要组成，关系到人力资源管理成效的高低，制定人才流失应对措施能够提高人才的工作积极性，并使得人才创造性得到充分发挥，从而促进企业的良好发展。但目前由于企业人才流失管理经验相对欠缺，对经营利润的盲目追求，对人才流失的管控依旧不到位，造成人才流失频繁，制约企业的发展。本文以企业人才流失原因及对策为研究课题，首先介绍了人才流失的相关理论基础。接着，结合杭州新箭电子公司人才流失实际案例，重点研究了企业人才流失现象产生的主要原因。最后针对性地提出了企业人才流失现象的治理对策。

关键词  人才流失  人才选拨  薪酬体系  绩效考核

目录

摘要I

引言1

一、人才流失概述2

（一）人才流失的概念2

（二）人才流失的主要特征2

（三）人才流失的危害性2

二、企业人才流失的原因分析4

（一）对人才流失的重视度不够4

（二）绩效考核体系缺乏公平性4

（三）薪酬体系不健全5

（四）人才选拨体系不完善5

三、企业人才流失的解决对策7

（一）强化对人才流失的重视度7

（二）完善绩效考核体系7

（三）健全薪酬体系8

（四）加强员工选拔体系管理8

四、杭州新箭电子公司人才流失现状9

（一）杭州新箭电子公司简介9

（二）杭州新箭电子公司人才流失现状9

（三）杭州新箭电子公司人才流失现状防范对策10

五、结论12

参考文献13

致谢14