浅谈国有企业人力资源管理

国有企业是我国经济发展的主导力量，人力资源是企业唯一能动的生产要素，也是企业的第一资源。自上世纪8O年代我国从西方引进人力资本理论并逐步应用于国有企业实践以来，国有企业虽然在人事管理制度上进行了改革但仍不能充分调动员工的积极性及防止人才的流失。因此，应进一步树立“以人为本”的现代管理理念，通过优化人力资源配置、改革国有企业的用人制度和分配机制、完善员工培训制度等措施促进国有企业人力资源管理，以增强国有企业的竞争力。

关键词　人力资本理论；国有企业；人力资源管理

目录

摘要I

引言1

1.1人力资源管理的基本概念3

1.1人力资源管理的基本概念3

第2章 相关文献回顾3

2.1人力资源管理的基本概念3

2.2国企人力资源管理现状4

2.2国企人力资源的地位作用6

第3章 国有企业人力资源管理存在的问题7

3.1国企存在的问题7

3.2对人才重管理、轻开发现象7

3.3员工综合素质偏低9

3.4缺乏强有力的激励机制11

第4章 国有企业人力资源于开发中的对策14

4.1 创新人力资源开发制度14

4.2 创新人力资源开发思路15

4.2 建立适应市场经济体制的人力资源管理模式16

4.2 立有效的绩效考核体系，完善激励机制16

4.2 将人力的开发与管理作为企业发展战略16

第5章 案例分析18

5.1 企业人力资源管理的培训18

5.2 海尔的培训带给我们的启示20

第6章 未来人力资源发展趋势21

6.1 网络人力资源管理出现21

6.2 知识型员工的管理21

参考文献23

致谢25