私营企业员工激励现状、问题及对策研究

随着我国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快以及随着市场经济秩序逐步完善，企业间的竞争愈加激烈，然而面对着激烈竞争的市场，企业必然要不断提高劳动生产率，提高产品质量，改善服务。本文结合太平洋网络科技公司的员工激励现状进行分析，重点分析了太平洋网络科技公司员工激励存在的问题及原因，同时对太平洋网络科技公司管理中员工激励做了设计，总之企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选择和运用员工激励，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，从而推动企业的不断发展。

关键词：员工激励；员工激励；太平洋网络科技公司

目  录

摘要1

引言1

一、激励的内涵及重要性2

（一）员工激励的内涵2

（二）现代企业建立员工激励的必要性2

1.激励有利于提高企业的经营绩效2

2.企业的激励的确需要改进2

二、太平洋网络科技公司员工激励现状分析3

（一）太平洋网络科技公司简介3

（二）太平洋网络科技公司现有员工激励问卷调查分析3

1．物质激励满意度问卷调查分析3

2．精神激励满意度问卷调查分析4

三、太平洋网络科技公司员工激励存在的问题及原因分析6

（一）太平洋网络科技公司员工激励存在的问题6

1.企业现有激励手段、方法较单一6

2.物质激励竞争力差6

3.精神激励结构不完整7

（二）太平洋网络科技公司员工激励问题成因分析7

1.经营业绩的提高7

2.中层管理员工的需求重点的转移7

四、提升太平洋网络科技公司员工激励的措施与途径9

（一）企业员工激励方法多元化9

1.注重核心员工激励9

2.完善绩效考核机制，提高公平激励效果9

3.建立有效的绩效考核反馈10

（二）物质激励措施10

1．薪酬激励10

2．多种福利选择计划11

（三）精神激励措施11

1．培训教育激励11

2．文化激励12

结论14

参考文献15