论在中小企业人力资源管理中的激励机制的应用

人力资源管理在现代化的企业要求中逐渐的提高，不仅从业人员要具备专业的管理水平，就是在管理项目的确立中也要做到全面涵盖、与时俱进。激励机制是人力资源 常用的管理手段，根据应用范围的不同，人资人员可以从信任激励、知识激励、职务激励、情感激励、目标激励和荣誉激励六个方面进行优化与提高，从多层次对员 工的综合素质做出提升，为企业的科学性、规范性建设提供基础管理保障。

　　在企业的管理实践中，激励机制的应用已经日渐成熟，并成为了 现代化企业人力资源管理中的重要应用手段。通过激励制度的应用，能够从多方面调动工作人员的积极性，往往在企业和个人面临挑战中，工作人员在信任激励、荣 誉激励和奖金的激励中突破自身，促进了企业工作人员为了企业的发展目标不断的努力与奉献，从而促进整个企业的竞争实力的提高。

关键词　中小企业 人力资源管理 激励 激励机制 

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理中激励机制是什么?2

（一）激励机制包含的内容2

1.激励机制的概念2

2、激励机制的含义2

3、激励机制的作用4

(二)中小企业人力资源管理中激励机制的应用5

1.信任激励应用5

2.职务激励法应用5

3.知识激励法应用5

4.情感激励法应用6

5.目标激励法应用6

二、　中小企业人力资源管理中激励机制存在的问题7

（一）我国中小企业的现状7

1.我国中小企业人力资源管理现状7

2.中小企业现存激励机制所存在的问题8

三、中小企业人力资源管理中激励机制的解决办法10

（一）建立合理的绩效考核激励机制10

(二). 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制11

(三)、完善的薪酬激励体系11

1. .建立有效薪酬激励机制的基本要求12

2.激励性薪酬体系的设计12

3. 在具体的薪酬激励方式上需要注意以下几点：13

(四)、选择适当的培训激励方式13

四、结论与总结15

参考文献16

致谢18