江苏省农村信用社员工绩效考核存在的问题及对策研究

江苏省农村信用社是构成完整的江苏省银行体系的重要因素，主要负责的工作是有关农村农民相关的存贷款业务等。在运用文献调查法对江苏省农村信用社的绩效考核制度进行探究后，发现其绩效考核目标不明确、管理机制信度及效度低、绩效考核绝对化且不公平及绩效考核方案不利于企业发展等问题。其根本原因是江苏省农村信用社对于绩效考核的主观认识模糊不清、绩效考核方法不合理、客观工作不到位、考核指标不科学，且其绩效管理系统整体的效能低、系统性弱。针对江苏省农村信用社绩效考核制度的漏洞与缺失，可以通过建立良好的沟通机制、完善岗位分析制度、建立畅通的管理信息系统、设计合理的薪酬体系、完善员工激励制度并利用目标管理法和360度考核优化绩效考核办法的策略来弥补和改进，进而优化了其绩效考核制度，使其更加公平合理，促进了江苏省农村信用社的发展，且对其他银行绩效考核的改进有一定的参考价值，具有非常重要的现实意义。

关键词： 农村信用社  绩效管理  绩效考核  

目录

摘要I

一  前言1

（一）  研究背景1

（二）  本研究的目的与意义1

（三）  国内外研究动态1

（四）  本研究的主要内容3

（五）  研究方法3

二  相关概念与理论基础4

（一）  相关概念4

（二）  理论基础5

三  江苏省农村信用社绩效考核现状6

（一）  管理导向考核6

（二）  业绩导向考核7

（三）  年终考核7

四  江苏省农村信用社绩效考核存在的问题及原因分析8

   （一）   江苏省农村信用社绩效考核存在的问题8

（二）  江苏省农村信用社绩效考核存在问题的原因分析9

五  江苏省农村信用社绩效考核的改进对策10

（一）  改进绩效管理机制10

（二）  优化绩效考核方案12

六  江苏省农村信用社绩效考核制度的案例分析16

（一）  W农村信用社的绩效考核制度案例分析16

（二）  W农村信用社绩效考核制度具体改革措施17

七  结论19

参考文献20

致谢21