对企业人员流失问题的研究

本篇论文基于人才流失的大背景下，以长龙控股为例，通过对于企业人才流失的定义和特点进行了解，从我国企业的优秀人才流失的现状开始进行研究，以某一企业作为研究对象，通过分析该企业的人才流失的具体情况，以及导致企业人才流失的种种原因，具体包括企业战略因素，如企业文化及形象建设不足、管理者能力及理念限制和培训晋升系统不健全；薪酬因素，如员工薪酬福利无法保障、激励机制设计不完善和绩效考核系统不合理；以及社会因素，如家庭方面的因素和社会环境方面的因素，并且基于造成企业人才流失的原因，进而提出有效减少企业人才流失的对策，研究认为，首先应该重视公司内部建设，包括建立良好企业文化、树立积极企业形象和人才和企业发展战略相结合；其次，需要进一步注重人员发展，包括提升领导层管理能力、完善培训晋升体系和关注员工招聘离职动向；最后，需要设计有效薪酬管理方法，包括保障员工基本福利待遇、制定有效激励模式和规范绩效考核系统。通过以上几个方面的对策和建议，进一步为企业留住人才，促进企业的进一步发展。

关键词：企业；知识型人才；人才流失

目录

前言1

第1章企业人才流失概况2

1.1 企业人才流失的概念2

1.2 国内外相关文献综述2

第2章企业人才流失的现状3

2.1 企业人才流动性大4

2.2 知识型人才相比普通人才更容易流失4

2.3 人才流失导致企业丧失部分资源4

第3章企业人才流失的影响因素分析5

3.1 管理者能力及理念限制5

3.2 培训晋升系统不健全5

3.3 绩效考核系统不合理5

第4章改善企业人才流失问题的对策7

4.1 提升领导层管理能力7

4.2 完善培训晋升体系7

4.3 规范绩效考核系统7

第5章结论9

参考文献10

致谢12