马斯洛需求层次理论在温州益民投资公司中的应用

摘要：知识经济时代下，企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取各种有效的方法和措施来激发员工，激发起潜力，已成为企业人力资源的终极目标。本文通过对马斯洛需求层次的分析，通过调查温州益民投资有限公司的员工了解其公司现状，分析其问题所在。论述了益民根据公司实际情况，充分运用马斯洛需求层次理论并通过各种渠道去满足员工不同层次的需求，激励员工工作积极性，解决公司现有问题。采用以人为本的人力资源管理战略，做到真正吸引人才，留住人才，实现企业健康稳定的发展。

关键词：马斯洛需要层次理论；企业人力资源管理；激励

目录

马斯洛需求层次理论在温州益民投资公司中的应用1

关键词：马斯洛需要层次理论；企业人力资源管理；激励1

一、马斯洛需求层次概述2

（一）马斯洛需求层次理论概述2

（二）马斯洛需求层次理论对公司激励管理的重要性4

二、公司激励存在的问题及原因分析4

（一）公司简介4

（二）公司激励存在的问题4

1.员工薪资福利普遍偏低4

2.社会保障体系不完善5

3.组织沟通系统不通畅6

4.员工交际能力弱6

5．奖励制度不合理7

6.员工参与度低7

7.员工工作成就低8

8．生理需求对员工最重要8

（三）公司激励存在问题的原因分析9

1、员工工资福利普遍偏低9

2、社会保障不合理9

3、组织沟通不通畅9

4、员工交际能力弱10

5、奖励制度不合理10

6、员工参与度低11

7、员工工作成就低11

三、马斯洛需求层次理论在激励员工方面的应用策略11

（一）组织薪酬体系的完善11

（二）完善社会保障制度12

（三）完善组织沟通系统12

（四）员工交际能力培训12

（五）优化奖励制度12

(六)增强员工参与度13

（七）授权激励13

参考文献14

关于员工马斯洛需求层次的调查问卷15

1．您对当前公司的薪资及福利待遇是否满意15

2.您对公司的社会保障是否满意15

3.您对现在公司同事之间以及上下级间的交往是否感到满意15

5．您认为公司的奖励制度是否合理15

7.您对您当前在工作方面取得的成就是否感到满意15

9.你认为益民在人力资源管理上存在哪些问题？对此有何建议？15