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浅谈技术人才招聘

浅谈技术人才招聘
上传会员: penshiping
提交日期: 2023-03-19 12:25:26
文档分类: 人力资源管理
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文档字数: 7564
摘要 
现在是互联网时代,互联网公司能做好归根结底是这家企业的产品能否得到认可,那么技术型人才对于企业尤为重要,人才的竞争也尤为激烈,能够有效地招聘到优秀的人才是最关键的工作,那么一名优秀的招聘人员对企业非常重要,不仅要具有专业知识,还要能够精准的判断人才是否符合公司岗位要求,并得到领导认可,招聘的目的不仅仅是吸引大批的应聘者,必要的目的是获得企业所需要的大量人才、减少不必要的流失,同时还要要树立企业形象,是企业与外界接触的一个窗口,所以招聘工作是非常重要的一个环节,它是公司获取高素质人才的主要途径,对满足公司的经营发展需要及公司战略目标的实现都具有重要意义,招聘工作的好坏直接关系到公司的生存和发展。现在我来拿我现在的公司举例,国美海外购公司在对招聘工作方面已经有了一个初步的工作体系,但由于对其重视程度还不够高,忽视了很多细节问题,其结果导致了公司招到优秀人才的难度越来越大,同时招聘不到合适的人才,以下是我对目前的状招聘现状有一个简单的分析。
关键词:互联网;国美海外购;招聘意义;招聘建议。




目录
摘要I
一、 企业人才招聘概括3
(一)人才招聘的概念3
(二)人才招聘的渠道3
1.内部招聘3
2.外部招聘4
3.异地招聘4
4.校园招聘4
(三)人才招聘的意义4
1.有效的人才招聘有助于塑造企业形象4
2.有效的人才招聘可以节省企业费用4
(四)招聘面试的重要性4
二、  国美海外购的人才招聘5
(一)国美海外购简介5
(二)国美海外购招聘人员改为工作现状5
1.对招聘工作不够重视5
2.招聘人员专业化水平较低,缺乏必要的组织培训5
3.招聘渠道比较单一5
4.对招聘岗位认识模糊,没有长期的用人规划5
5.招聘工作比较单一6
6.缺乏有效的人才储备管理,人才流失严重6
(三)国美海外购针对人才招聘的对策建议6
1. 正确认识做好招聘工作的重要性6
2. 合理的组织培训工作,提高招聘人员的专业化水平6
3. 丰富招聘渠道7
4. 树立正确的人力资源管理观念7
5. 科学、合理的组织招聘工作7
6. 制定合理的人才储备管理策略7
7. 营造有利于企业和员工共同发展的企业文化7
(四)招聘多元化8
三、总结9
参考文献9
致谢9

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