我国中小企业激励机制的应用研究--以深圳恒顺有限公司为例

随着社会的不断发展，企业之间的竞争环境日趋激烈和严峻，而人才逐渐成为了影响企业核心竞争力的关键因素。因此，如何有效地吸引人才、如何留住人才、如何有效激励人才、充分发挥他们的潜能就成为摆在企业尤其是制造型企业面前的首要问题。本文在激励机制理论基础上，以深圳恒顺有限公司为研究对象进行案例分析，在介绍该公司薪酬福利、精神激励制度、机会激励制度和绩效考核制度等方面的现状后，探讨其各个方面存在的问题，提出员工激励机制优化对策：首先要制定完善的薪酬体系，建立完善的福利制度；其次要建立员工参与决策的机制；第三要重视员工成长轨迹和职业生涯发展机会，为员工建立完善的员工职业生涯规划体系；最后，还应该对绩效考核进行全方位调整。

关键词：激励机制；中小民营企业；人力资源

目  录

引言1

一、深圳恒顺有限公司现状概况2

（一）公司简介2

（二）公司激励机制的现状2

1.薪酬激励的现状2

2.精神激励的现状2

3.机会激励的现状2

4.绩效考核的现状3

二、深圳恒顺有限公司员工激励存在的问题4

（一）薪酬制度存在的问题4

（二）精神激励存在的问题4

（三）机会激励存在的问题4

（四）绩效考核存在的问题5

三、深圳恒顺有限公司员工激励机制优化对策6

（一）建立完善的福利制度6

（二）建立员工参与决策的机制6

（三）建立完善的员工职业生涯规划体系6

（四）对绩效考核进行全方位调整7

四、结论8

参考文献9