浙江佩斯顿锁业有限公司质量管控与绩效管理探究

摘要：在温州绝大多数的民营企业都是以生产加工为主，对于此类企业的核心竞争力就是质量管理。拥有好的质量就拥有更大的市场。如何加强质量管控成为各个企业的重中之重，有了质量管控就离不开绩效管理，两个不同管理系统概念的结合，能使企业的发展更好。本文通过对浙江佩斯顿锁业有限公司生产、管理的现状对其质量管控与绩效管理进行探究。

关键字：质量管控；绩效管理；探究

目录

浙江佩斯顿锁业有限公司质量管控与绩效管理探究1

关键字：质量管控；绩效管理；探究1

一、质量管控与绩效管理的勾稽关系2

（一）绩效管理2

1.绩效管理促进组织与个人绩效的提升2

2.对员工进行甄选3

3.绩效管理促进管理过程优化3

4.绩效管理保证组织战略目标的实现3

（二）质量管控3

1.制定质量标准4

2.提高品质，控制成本4

（三）质量管控与绩效管理的勾稽关系4

二、公司绩效管理中质量管控的现状5

（一）质量指标设定存在问题5

1.生产车间质量指标设定存在问题6

2.实验室试验标准设定存在问题6

（二）质量管控存在问题7

1.公司生产绩效计划制定不合理7

2.员工个人绩效目标与公司目标不一致7

3.产品检验存在主观能动性8

4.过程管理不能时时监督8

5.员工产能影响工资8

三、加强质量管控做好绩效管理的对策8

（一）绩效计划根据实际情况设定8

（二）加强绩效沟通，使组织绩效目标与员工绩效目标一致8

（三）产品合格率作为员工绩效考核的重要因素8

（四）客户满意度作为员工绩效考核的依据9

（五）加强同行业公司交流沟通，修改实验标准9

（六）绩效结果应用，进行时时监督9

（七）强化质量检验机制9