关于国有物业管理企业人力资源开发的思考——以杭州钱江新城物业管理有限公司为例

一家企业的存在必然会有优势、劣势、机遇与挑战，在新的经济背景下，企业要持续发展，应增强企业的核心竞争力，提高员工整体素质和技能。未来真正出色的企业，将是能够设法使各个层级员工都投入并有能力不断学习的组织。通过对实例企业的现状分析，发现国有企业的人力资源管理中关键缺的不是资金，而是缺乏适合的人才。如何培养好一支具有国企特色的铁军队伍，是我们要长期努力的方向。当员工的行为与企业发展方向产生偏差时，我们要设法进行矫正，让员工明确工作岗位职责，在招聘环境就对照甄选，严把用人关。运用现代人力资源管理思想，重视在职人员开发，完善适合企业自身的培训机制，使员工认可并融入企业文化，在企业实现战略目标和管理目标的同时，激发员工活力，使员工的职业生涯有更多的可塑性。

关键词　人力资源管理 国企 物业行业 培训与开发

目录

摘要I

一、人力资源开发综述3

（一）人力资源开发的内涵3

（二）人力资源开发的途径3

1．构筑人力资源管理的战略地位3

2．营造良好的企业文化氛围3

3．建立以人为本的薪酬机制3

4．完善适用本企业的培训机制3

5．建立与完善科学的绩效考核机制4

二、人力资源开发在国企中的应用5

（一）杭州钱江新城物业管理有限公司人力资源开发现状分析5

1. 人力资源制度建设相对落后5

2. 人才梯队建设比较薄弱5

3. 企业对人员培训不够重视6

4. 绩效考核体系不够严密6

（二）杭州钱江新城物业管理有限公司人力资源开发改进策略7

1. 发挥企业知识的力量7

2. 重视培养员工的能力7

3. 强化员工培训意识8

4. 完善绩效考核体系8

三、打造国有特色物业管理企业的思考9

（一）国有特色物业企业需要什么样素质的员工9

（二）如何采用先进的管理手段，实现人力资源管理的高效9

参考文献10

致谢11