人力资源管理的实践与创新与启示

企业的发展离不开人才，不管是大型国企还是中小企业，人才是促进其发展的主要动力。当前我国竞争环境越来越激烈，这样就导致了企业对人才的需要越来越多，对人才质量的要求也越来越高。本文基于此背景，以上海博湃电子科技有限公司(以下简称“博湃电子公司”)为例进行分析研究，首先分析了当前我国当前人力资源管理现状，然后分析了博湃电子公司人力资源管理所存在的问题，最后针对性的提出了一些对策建议，希望博湃电子公司通过这些对策建议，能够很好的解决其人力资源管理所存在的问题，从而带动公司健康稳定的发展。

关键词：人力资源；管理；规划；发展

目    录

摘要I

目录I

一、企业人力资源管理概述2

（一）人力资源管理的含义2

二、我国企业人力资源管理现状3

（一）我国企业人力资源管理市场供求状况3

（二）我国企业人力资源结构3

三、博湃电子公司人力资源管理问题分析5

（一）博湃电子公司简介5

（二）博湃电子公司人力资源管理存在的问题5

四、完善博湃电子公司人力资源管理问题的对策8

（一）发展多种招聘方式8

（二）建立可变薪酬制度8

（三）端正对培训的态度9

（四）设计各级别人力资源规划方案10

结论11

参考文献12

致谢13